2018年是改革開(kāi)放四十年，也是廈門(mén)鱟試劑生物科技創(chuàng )立的第四十年，正逢我司被評選為廈門(mén)市標桿企業(yè)家，主力品
牌，而記載了廈門(mén)鱟生科砥礪前行四十年的文章《迎著(zhù)號角踏歌去，尋著(zhù)絲路載譽(yù)歸》于2019年在中國商報社和廈門(mén)市商業(yè)聯(lián)合會(huì )主編的《站在新起點(diǎn)，勇做新標桿》一書(shū)中發(fā)表。本期文章就讓鱟丫頭和您一起回味廈門(mén)鱟生科創(chuàng )立、奮斗、發(fā)展四十年歷程的甘苦與共甜！
序言：
廈門(mén)，一個(gè)美麗的海島城市，也是我國最早設立的四個(gè)經(jīng)濟特區之一。四十年來(lái)，廈門(mén)銳意進(jìn)取，上下求索，始終站在改革開(kāi)放的最前沿，彰顯出翻天覆地的巨大變化，這其中，作為經(jīng)濟發(fā)展的主體——企業(yè)，特別是那些優(yōu)秀企業(yè)發(fā)揮了不可替代的，甚至可以說(shuō)最為重要的作用。當我們回顧改革開(kāi)放四十年的艱難歷程和偉大成就的時(shí)候，我們不能忘記廈門(mén)，不能忘記為廈門(mén)的改革開(kāi)放做出巨大貢獻的企業(yè)家；
2018年9月，在第20屆中國國際投資貿易洽談會(huì )期間，中國商報社攜手廈門(mén)市商業(yè)聯(lián)合會(huì )在廈門(mén)隆重慶祝了改革開(kāi)放四十年活動(dòng)，“改革開(kāi)放四十周年廈門(mén)標桿企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)精英、主力品牌、創(chuàng )新品牌”推選活動(dòng)的頒獎儀式同期舉行，幾十位企業(yè)家及品牌獲此殊榮。作為一個(gè)新聞媒體人，中國商報向為改革開(kāi)放事業(yè)做出重要貢獻的企業(yè)家表示敬意!
中國商報也是伴隨著(zhù)改革開(kāi)放成長(cháng)，伴隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展而壯大的，我們希望在習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的帶領(lǐng)下，在特區精神的指引下與廈門(mén)一道，與廈門(mén)的優(yōu)秀企業(yè)家一道，不忘初心、砥礪前行，為實(shí)現偉大中國夢(mèng)共同努力，共鑄輝煌。
中國商報社社長(cháng)徐艦
2019年夏
——記廈門(mén)鱟試劑生物科技40周年
1978年，改革開(kāi)放的涓涓細流奔流入海。彼時(shí)，在廈門(mén)吳偉洪研發(fā)出國內第一支鱟試劑，1982年，廈門(mén)鱟試劑生物科技的前身——廈門(mén)市鱟試劑實(shí)驗廠(chǎng)于改革開(kāi)放浪潮中成立。
1992年，鄧小平南巡將改革開(kāi)放的春風(fēng)吹遍大江南北。彼時(shí)，廈門(mén)市鱟試劑實(shí)驗廠(chǎng)也沐浴春風(fēng)從集體所有制轉變?yōu)槌邪疲髽I(yè)得以注入新鮮血液。
2000年，改革繼續深化，市場(chǎng)競爭更加激烈。彼時(shí)，廈門(mén)市鱟試劑實(shí)驗廠(chǎng)從稅利幾千萬(wàn)元，到營(yíng)業(yè)額跌至谷底。創(chuàng )始人吳偉洪變賣(mài)整棟樓房投入科研創(chuàng )新，看似一場(chǎng)“豪賭”，背水一戰換來(lái)了今天的鳳凰磐涅。
2013年，“一帶一路” 倡議橫跨亞非歐綿延萬(wàn)里。彼時(shí)，廈門(mén)鱟試劑生物科技股份有限公司已經(jīng)放眼海外，接班人吳尚毅、吳海蘋(píng)兄妹帶領(lǐng)公司搭乘“一帶一路”快車(chē)借“路”天地寬。
2018年，中美貿易摩擦不斷升級。此時(shí)，廈門(mén)鱟試劑生物科技股份有限公司更加潛心于前沿的技術(shù)創(chuàng )新，讓企業(yè)擁有定價(jià)權，擁有未來(lái)外部不確定性的應對之道。
歷經(jīng)四十年的歲月沉淀，廈門(mén)鱟試劑可謂是因“改革開(kāi)放而生，因改革開(kāi)放而興”，也伴隨著(zhù)“一帶一路”倡議走出國門(mén)擁抱世界:歷經(jīng)四十年的光陰變遷，企業(yè)掌門(mén)人因勢而謀、因勢而動(dòng)、因勢而進(jìn)，龍門(mén)一躍成為行業(yè)佼佼者。市場(chǎng)經(jīng)濟大潮洶涌而至，有過(guò)追浪前行，有過(guò)痛則思變，有過(guò)弄潮嗆水，有過(guò)激流勇進(jìn)，但從未有過(guò)猶疑徘徊，廈門(mén)鱟試劑企業(yè)用四十年的奮斗史換回了一個(gè)絕地反擊的故事。
1978年，廈門(mén)鱟試劑生物科技股份有限公司創(chuàng )始人吳偉洪研發(fā)國內第一支鱟試劑 “我父親有破釜沉舟的勇氣，亦有披荊斬棘的能力。他下定決心的事情就會(huì )義無(wú)反顧地去做。他年輕的時(shí)候就很有抱負，15歲獨自下南洋，輾轉至香港。只有小學(xué)文憑的他，自學(xué)高中所有課程和大學(xué)微積分、解析幾何等，同時(shí)也愛(ài)看魯迅、郭沫若的書(shū)籍，接觸愛(ài)國華僑、接受愛(ài)國進(jìn)步思想的熏陶，直到和愛(ài)國華僑返回國內工作。我一直覺(jué)得我父親是個(gè)傳奇人物，可以說(shuō)從白丁到國內鱟試劑研發(fā)第一人。”廈門(mén)鱟試劑生物科技股份有限公司董事長(cháng)吳尚毅談起父親吳偉洪，眼中很自然地流露出敬佩之情。 據吳尚毅回憶父親講過(guò)的人生軌跡，1952年，年僅18歲的吳偉洪，被分配到衛生系統處理各種醫務(wù)雜活工作。1954年調到鼓浪嶼醫院、廈門(mén)市第一醫院開(kāi)始接觸醫院的工作，從生活中體驗和自學(xué)醫院的管理。“直到一次歷史機緣，在開(kāi)會(huì )中上海瑞金醫院的蔣正方教授問(wèn)我父親廈門(mén)有沒(méi)有一種叫做“鱟”的海洋生物，我父親說(shuō)廈門(mén)有很多鱟，蔣主任說(shuō)國外這種鱟可以提煉一種檢測試劑專(zhuān)用于細菌內毒素的檢測，希望他可以關(guān)注一下。回到廈門(mén)之后父親開(kāi)始查閱資料，請教上海專(zhuān)家，他越發(fā)覺(jué)得這將會(huì )是一件有重大意義的事情，從此父親就一輩子與‘鱟' 結下不解之緣。” “經(jīng)過(guò)多年的調研了解，1975年，父親就決心開(kāi)始研發(fā)鱟試劑，當時(shí)沒(méi)有合適的實(shí)驗室，于是向中山醫院借了兩間地下室作為實(shí)驗室。夏天，簡(jiǎn)陋的實(shí)驗室酷暑難耐，父親只好把大塊冰塊放在背后來(lái)降溫消解暑氣。他默默地克服一切困難，為了心中的夢(mèng)想奮斗著(zhù)。“田螺殼里做道場(chǎng)”的吳偉洪帶領(lǐng)三五個(gè)人的團隊于1978年做出了國內第一支鱟試劑，填補了鱟試劑在國內的空白，開(kāi)創(chuàng )了鱟試劑在國內檢測的歷史。 1979年， 吳偉洪應邀參加第一屆全國海洋會(huì )議，并發(fā)言。1979年12月， 他獲得福建科技成果二等獎，1980年，他撰寫(xiě)的“鱟的研究”刊登于《人民畫(huà)報》1980年第12期(總390期）。 海洋遠古活化石“鱟”，它的藍色血液中富含銅離子，這種由藍色血液變形細胞溶解物經(jīng)過(guò)一系列的分離、提取，最后真空冷凍凍干制成的試劑——“鱟試劑”，是公認的測定細菌內霉素最特異、靈敏、淮確而又簡(jiǎn)便經(jīng)濟的方法。鱟試劑的研制對于藥品、臨床和科研都具有里程碑式的意義。 1982年，經(jīng)廈門(mén)市政府同意廈門(mén)衛生局批準創(chuàng )立了廈門(mén)市鱟試劑實(shí)驗廠(chǎng)，吳偉洪任廠(chǎng)長(cháng)，鱟試劑實(shí)現量產(chǎn)，這也是如今的廈門(mén)鱟試劑生物科技股份有限公司的前身。同年，根據吳偉洪原著(zhù)改編的的科教片《藍色的血液》在德國西柏林舉行的第十二屆綠色農業(yè)電影周，獲得一等獎“金穗獎”。此外，他經(jīng)過(guò)多年的收集、整理，編著(zhù)出版了四冊的《鱟與鱟試驗法論文匯編》，收集了中外對鱟試驗的理論及實(shí)驗研究成果，成為中國細菌內毒素和鱟試驗的經(jīng)典論著(zhù)。 1986年 吳偉洪研究的《鱟試劑研制》項目被評定為廈門(mén)市1979-1985年度科技進(jìn)步成果一等獎，鱟試劑的成功研制使企業(yè)的發(fā)展逐漸步入正軌。 1992年鄧小平同志南巡之后，改革開(kāi)放進(jìn)入一個(gè)嶄新的春天。秉持著(zhù)“將企業(yè)推向市場(chǎng)”的初衷，政府對企業(yè)管控放得更開(kāi)了，吳偉洪創(chuàng )立的廈門(mén)鱟試劑實(shí)驗廠(chǎng)也從集體制轉變?yōu)槌邪疲髽I(yè)有了大展拳腳的天地，企業(yè)發(fā)展也進(jìn)一步活暖。 1996年，公司進(jìn)行資產(chǎn)清理，加之股權收購后，廈門(mén)鱟試劑實(shí)驗廠(chǎng)改制，摘下了“紅帽”，成為了自負盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，此時(shí)更名為廈門(mén)市鱟試劑實(shí)驗廠(chǎng)。 在2000年10月10日，企業(yè)在廈門(mén)市工商行政管理局辦理工商登記，成立了有限公司，企業(yè)更名為廈門(mén)市鱟試劑實(shí)驗廠(chǎng)有限公司。從此之后，企業(yè)就邁開(kāi)步子大跨步前進(jìn)，達到一年稅利上千萬(wàn)元的高點(diǎn)，獲得了前所未有的發(fā)展。 奈何欲渡黃河冰塞川，將登太行雪滿(mǎn)山。前進(jìn)的道路從來(lái)都不會(huì )一帆風(fēng)順，總會(huì )碰到意想不到的困難。“之前全國每個(gè)醫院都有自己的制劑室，制劑室必須大量的應用鱟試劑進(jìn)行內毒素檢測。后來(lái)隨著(zhù)我國制藥企業(yè)的規范，政府部門(mén)一系列政策的出臺，更加規范了醫院的制劑室，醫院不能自己做試劑，都必須收歸到各大制藥企業(yè)生產(chǎn)，檢測內毒素變成了按生產(chǎn)要求進(jìn)行抽檢，企業(yè)遇到了重創(chuàng )，市場(chǎng)占有率也從占有全國醫院制劑室的90%，一下子掉落到谷底。”吳尚毅說(shuō)道。 成大事者，挽狂瀾于既倒，敢當人之所不敢當。成為一名成功的企業(yè)家定需具備于逆境中力挽狂瀾的超凡能力。在跨世紀的千禧之年，企業(yè)命懸一線(xiàn)，值此千鈞一發(fā)之際，吳尚毅和妹妹吳海蘋(píng)關(guān)閉了自己經(jīng)營(yíng)不錯的公司，同到鱟試劑試驗廠(chǎng)，共同幫助、分擔父親肩負的重任。 “當時(shí)真的很困難，公司差點(diǎn)就要倒閉了，但是我父親就是有一股硬拼的勁兒他頂住各種壓力，將以前投資購買(mǎi)的一整棟樓房產(chǎn)， 全部變賣(mài)或是置換，讓公司渡過(guò)難關(guān)。我和鱟試劑這個(gè)公司一起長(cháng)大，也不舍得父親創(chuàng )立的企業(yè)就此關(guān)閉。雖然母親會(huì )有一些微詞，但是從來(lái)就覺(jué)得父親做的決定都是對的，所以我和妹妹決定回來(lái)幫忙。”吳尚毅回憶起父親的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，崇拜之情溢于言表。 當時(shí)是企業(yè)的低谷期，同時(shí)也是一個(gè)韜光養晦的蟄伏期。吳偉洪并沒(méi)有因為市場(chǎng)的量變少了就畏葸不前，也沒(méi)有急于拓展新市場(chǎng)，而是尋求另一條科研之路，通過(guò)研發(fā)新產(chǎn)品來(lái)支撐企業(yè)的發(fā)展，來(lái)取得一次絕處逢生的機會(huì )。然而，所有的創(chuàng )新都有不確定性，是有巨大風(fēng)險的。吳偉洪憑什么敢做這樣一場(chǎng)“豪賭”?吳尚毅說(shuō)，基于他對行業(yè)的了解，對做強“品質(zhì)優(yōu)先"的認知定位，也正因如此，父親和當時(shí)的一些前輩們一直致力于讓我國內毒素檢測方法從家兔法轉變成鱟試驗法，經(jīng)過(guò)了20多年的努力，鱟試驗法已經(jīng)成為國家藥典的法定檢測方法，這一次他要讓鱟試驗的普通凝膠法向什么樣的方法跨越呢? 從2000年開(kāi)始，企業(yè)開(kāi)始“勒緊褲腰帶”搞科研——顯色法鱟試劑的創(chuàng )新，開(kāi)始了“賺一點(diǎn)就投入一點(diǎn)”細水長(cháng)流的漫漫征途。2004年，企業(yè)申報了廈門(mén)市科技計劃項目，“定量法(產(chǎn)色底物法)鱟試劑盒”獲得立項，得到市科委扶持資金； 2013- -2015年“年產(chǎn)2萬(wàn)盒鱟試驗微生物快速檢測系統產(chǎn)業(yè)化”項目又獲得原國家海洋局海洋經(jīng)濟創(chuàng )新發(fā)展區域示范項目立項并順利通過(guò)驗收。國家相關(guān)部門(mén)的扶持給企業(yè)注入了發(fā)展的能量，給予鱟試劑全體員工莫大的鼓勵與支持。直到現在，當年企業(yè)“勒緊褲腰帶”研制出來(lái)的多肽顯色法鱟試劑經(jīng)過(guò)優(yōu)化后仍處于世界領(lǐng)先水平。較之凝膠法，多肽顯色法鱟試劑的效果是顯著(zhù)的。 2016年，企業(yè)經(jīng)過(guò)艱苦的努力，成為我國鱟試劑領(lǐng)域首家掛牌“新三板”的企業(yè)，為將來(lái)企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)奠定了基礎。這幾年企業(yè)又有了新的目標，將鱟試劑從定性提升到定量的質(zhì)的飛躍。 公司的鱟試驗微生物快速檢測系統推向市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品的升級換代，推動(dòng)我國定量法鱟試劑的應用發(fā)展，將鱟試驗上升到定量法的新水平，提高內毒素及深部真菌感染的檢測能力并降低檢測成本，可使原來(lái)傳統的檢測方法3~5天出結果，提升到2個(gè)小時(shí)內出結果，使內毒素及深部真菌感染患者及時(shí)得到確診，爭取到寶貴的搶救時(shí)間，減少濫用抗生素、降低患者死亡率。 吳尚毅介紹說(shuō): “鱟試劑的高端產(chǎn)品能生產(chǎn)出來(lái)的廠(chǎng)商很少，除了一兩家外資的企業(yè)以外，國內基本沒(méi)有，但是我們仍然會(huì )將鱟試劑的高端產(chǎn)品做得更好，這也意味著(zhù)我們將投入更多的精力在研發(fā)新產(chǎn)品上。”目前，國際市場(chǎng)主要的鱟試劑供應國為美國。在國際市場(chǎng)上，美國有三家鱟試劑生產(chǎn)企業(yè)，它們的產(chǎn)品供應到全世界的各個(gè)醫藥、醫療、生命科學(xué)研究等行業(yè)，幾乎壟斷了全球的鱟試劑市場(chǎng)，但是他們生產(chǎn)研發(fā)的同等產(chǎn)品比廈門(mén)鱟試劑生物科技研發(fā)的產(chǎn)品價(jià)格要高至少三到四倍。 在這次中美貿易戰的背景之下，很清楚地看到在行業(yè)里面如果沒(méi)有自有技術(shù)、不能獲取主導地位的企業(yè)，可能會(huì )迅速衰敗，迅速出局。鱟試劑產(chǎn)品品質(zhì)經(jīng)過(guò)多年的研發(fā)、改進(jìn)、不斷完善，完全可以與美國企業(yè)一較高低， 廈門(mén)鱟試劑市場(chǎng)競爭力無(wú)論是在國內市場(chǎng)還是國外都不容小覷。 “我們企業(yè)在內毒素檢測領(lǐng)域有很多最前沿的技術(shù)創(chuàng )新，這些技術(shù)創(chuàng )新使得我們能夠擁有定價(jià)權。”而“掌握定價(jià)權”才是面向未來(lái)十年、二十年，甚至是未來(lái)更長(cháng)時(shí)間外部不確定性的唯一的應對之道。也許鱟試劑對于大眾來(lái)說(shuō)，是個(gè)隱形冠軍，但是在制藥、醫療、臨床、生命科研等領(lǐng)域應用還是很廣泛的。鱟試劑是藥典規定的注射藥品細菌內毒素檢查所用試劑，而所有注射藥品在出廠(chǎng)前都必須通過(guò)鱟試劑檢測內毒素含量，是藥品安全的重要保障。 經(jīng)過(guò)40年來(lái)的研究和發(fā)展，鱟試劑產(chǎn)品從品類(lèi)、生產(chǎn)制造廠(chǎng)家、應用領(lǐng)域都發(fā)生了巨大的變化。以全球制藥行業(yè)增長(cháng)最快的部分之一，疫苗產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域應用為例，內毒素檢測是疫苗生產(chǎn)安全的重要保障。根據世界衛生組織(WH0) 的統計，未來(lái)15 年疫苗市場(chǎng)預計增長(cháng)率為10%~15%。中國是世界上最大的疫苗生產(chǎn)國，每年生產(chǎn)超過(guò)10億疫苗劑量，并正準備在國際疫苗市場(chǎng)發(fā)揮更大的作用。這些疫苗需求的增長(cháng)直接導致了對鱟試劑的需求增長(cháng)。 廈門(mén)鱟試劑生物科技的訂單量隨之逐年攀高，發(fā)展態(tài)勢良好。“ 在做好產(chǎn)品提升的同時(shí)，也要擴大產(chǎn)能。”吳尚毅說(shuō):“ 企業(yè)積極響應政府號召，最近正在申報國家級戰略性新興產(chǎn)業(yè)集群建設基金支持項目，倘若申報成功，企業(yè)的產(chǎn)能又會(huì )大幅度提高，形成產(chǎn)業(yè)集群，企業(yè)將會(huì )積極抓住快速發(fā)展的機遇，發(fā)展壯大。”盡管鱟試劑發(fā)展態(tài)勢向好，但是也應居安思危，正視與國外先進(jìn)產(chǎn)品的差距。吳尚毅介紹道:“公司現在有個(gè)年輕積極奮進(jìn)的團隊，一直在不斷投入研發(fā)追求產(chǎn)品的更新?lián)Q代。” 近年來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)對科研生產(chǎn)的不斷深入，廈門(mén)鱟試劑生物科技股份有限公司加大高靈敏度定量法鱟試劑研發(fā)力度，陸續推出了微量顯色基質(zhì)法內毒素檢測鱟試劑、動(dòng)態(tài)濁度法鱟試劑、動(dòng)態(tài)顯色法鱟試劑、透析專(zhuān)用內毒素檢測鱟試劑盒和高靈敏度快速凝膠法鱟試劑等新品種，技術(shù)水平達到國際領(lǐng)先水平，在國際市場(chǎng)上正在成功取代美國當試劑廠(chǎng)家的產(chǎn)品。 在以遏制“中國制造2025”為目標的中美貿易爭端背景下，廈門(mén)鱟試劑生物科技股份有限公司的存在更具象征意義。它堅持以鱟試劑核心技術(shù)作為研發(fā)方向，不僅為中國企業(yè)堅持自主研發(fā)提供了一個(gè)可以借鑒的范本，也為推動(dòng)中國制造的轉型升級注入了新的活力。 “在未來(lái)，我們公司主要還是想要積極拓展海外市場(chǎng)，目前來(lái)說(shuō)我們也有這個(gè)優(yōu)勢，不論是技術(shù)上的還有其他方面，目前我們的鱟試劑產(chǎn)業(yè)鏈最為完善，我們正在積極構建上下游產(chǎn)品，形成鱟試劑產(chǎn)品生態(tài)閉環(huán)。目前我們的競爭對象就是國際跨國企業(yè)，我們的產(chǎn)品已經(jīng)獲得美國最高生物安全實(shí)驗室的認可，我們正在獲得更多的國際訂單，將來(lái)我們的舞臺就是國際的舞臺。”吳尚毅自豪地說(shuō)。 在吳尚毅辦公室里掛著(zhù)一副插著(zhù)小旗的巨幅世界地圖，問(wèn)接下來(lái)打算把小旗插到什么地方，吳尚毅笑著(zhù)回答道:“ 自2013年國家‘一帶一路’倡議提出以來(lái)，我們其實(shí)就是跟著(zhù)國家的大戰略走的。”然而，國際時(shí)局風(fēng)云變幻充滿(mǎn)變數。企業(yè)在國際舞臺上揮韁馳騁絕不可能獨善其身，既充滿(mǎn)機遇又充滿(mǎn)挑戰。 廈門(mén)鱟試劑生物科技股份有限公司在原有的基礎上積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)。企業(yè)創(chuàng )新品牌“BIOENDO” 注冊成為行業(yè)名牌，鱟試劑領(lǐng)域市場(chǎng)需求量是巨大的，同樣的技術(shù)挑戰也是一個(gè)接著(zhù)一個(gè)，我們不斷的前進(jìn)不斷的發(fā)展。 廈門(mén)鱟試劑生物科技響應政府“中非合作正當年”的號召，也逐漸將市場(chǎng)深入到非洲大陸，非洲人口眾多，科研水平較差，它的市場(chǎng)需求量很大，加上他們對制藥這塊的要求很高，所以企業(yè)的各層次的試劑可以并駕齊驅同時(shí)銷(xiāo)售。企業(yè)另一個(gè)方向是我國臺灣地區的市場(chǎng)，原來(lái)臺灣市場(chǎng)完全是被美國產(chǎn)品壟斷但是現在我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏(yíng)得了臺灣眾多藥廠(chǎng)、科研客戶(hù)的肯定。所以鱟試劑很快就進(jìn)入了臺灣市場(chǎng)。第一年就占領(lǐng)了10%的市場(chǎng)，第二年計劃市場(chǎng)占有率達30%。吳尚毅表示，當企業(yè)占領(lǐng)臺灣50%的市場(chǎng)之后緊接著(zhù)就進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)。東南亞國家比較容易接受臺灣的產(chǎn)品，且東南亞的需求最至少是臺灣的三倍，但需要不斷地努力，不斷地開(kāi)拓。 “廈門(mén)鱟試劑生物科技隨著(zhù)改革開(kāi)放發(fā)展40年， 這路上困難重重，艱難險阻。如果沒(méi)有廈門(mén)市政府、廈門(mén)市科委、海洋與漁業(yè)局、省市藥監局、廈門(mén)市衛生局，海滄區政府、海滄區科技局等相關(guān)政府部門(mén)的鼎力支持和幫助，企業(yè)就無(wú)法順利發(fā)展。”在這改革開(kāi)放40年之際，吳尚毅與大家起回首著(zhù)這一路走來(lái)的甘苦與共榮。 四十年過(guò)去了，廈門(mén)鱟試劑生物科技股份有限公司已然是全球鱟試劑行業(yè)的領(lǐng)航者，它占據著(zhù)全球鱟試劑生物科技行業(yè)的技術(shù)制高點(diǎn)。而隨著(zhù)改革創(chuàng )新，全方位擁抱國際市場(chǎng)，一個(gè) 全球發(fā)展潛力巨大的廈門(mén)鱟試劑科研團隊一直在路上。 “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，關(guān)鍵核心技術(shù)是國之重器”。廈門(mén)鱟試劑生物科技創(chuàng )始人吳偉洪先生亦是我國鱟試劑行業(yè)的創(chuàng )始人，在極其艱苦的實(shí)驗環(huán)境中研發(fā)出國內第一支鱟試劑。繼而賣(mài)房研發(fā)新技術(shù)，在該技術(shù)領(lǐng)域才不至于被“卡脖子”，對鱟試劑的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻，令人敬佩作為接班人的吳尚毅，吳海蘋(píng)兄妹緊抓“一帶一路”的機遇，著(zhù)力于全球市場(chǎng)的開(kāi)拓，著(zhù)力于科學(xué)創(chuàng )新，著(zhù)力于打造鱟試劑產(chǎn)業(yè)的“中國芯”，著(zhù)力于強實(shí)體筋骨、鑄民族脊梁。